法人が置かれている状況は様々ですので、理事長や園長が担っている業務も法人によって様々です。
まずは、現理事長や園長が行っている業務を把握し、そのなかで身につけるべき知識・能力・心構えを明確にする支援をいたします。
たとえ知識・能力があったとしても、法人の理念や大切にしていることを軽んじる方は後継者にはなりえません。
後継者を育成することで、法人の理念や目指すべき姿も明確になっていきます。

これまで行っていなかった新しい事業を始めるときは、後継者を育成する良い機会です。
新規事業を任せることで、大きな経験を積ませることが出来ます。また新規事業に時間を掛けるために、これまでの事業を任せるという方法もあります。こちらも責任者・後継者としての自覚を持つためには良いことです。
そのためには、事が起きる前に、知識や能力を高めている必要があります。後継者育成、と聞くと大ごとに感じますが、日常から行っていく必要があります。

後継者を育てていく過程では、ある程度任せきるという姿勢も必要になります。
ただ、それが放任になってしまっては、期待通りの結果を得られなくなりますので、定期的なフォローは必要です。
弊社のコンサルタントが月1回、1対1で面談を行うことで、理事長と後継者候補の橋渡しやチェック、フォローを行います。

幼稚園・保育園・こども園とは、まったく関係のない業界で働いていた方を後継者候補として迎え入れる場合は、幼児教育・保育業界の基礎知識や現場で必要になる制度・会計の知識をまとめてお伝えする「いちから始める 保育園経営者トレーニング」を用意しております。
こちらのトレーニングを後継者候補の方に受けて頂くと、経営を行う上での知識は一通り身につきます。