少子化が進むなか、今後どのように園を運営していくのか。法人としての経営戦略の策定を支援いたします。

現場で働く保育士を、どのようにマネジメントしていくのか。職員研修や弊社のサービスであるコンパスブックを利用して、理想の状態になるためのお手伝いをいたします。

幼児教育保育業界では、様々な補助金や各種加算項目があります。貴園での最適な申請を支援いたします。

法人を安定して運営していく為に、利用定員や施設類型の検討等を経営者の方と一緒に検討いたします。

園児募集をどのようにして行うのか。貴園が置かれている状況に合わせて支援いたします。

現在の法人の状況はどのようになっているのか。計算書類や各種数値から分析いたします。

経験豊富な専門家が都道府県・公認会計士が重視する内容に沿って監査対策を行います。監査後の園での対応につきましても支援いたします。

各会計基準・都道府県の処理標準等に則って、決算書作成をいたします。また、園で作成された決算書が正しいかの確認も行っております。

施設類型・各会計基準等に則って、会計システムへの入力・確認を行います。園にお伺いする頻度や領収書等の確認方法をお選びいただけます。

毎月の経営幹部会議の為の資料作成、財務会議の進行をさせて頂きます。

経営戦略策定後、どのように事業を運営していくのか。予算書や財務諸表として数字に落とし込む支援をいたします。

会社の利益最適化の為に定員や施設型の検討などを経営者の方と一緒に検討します。

ご要望に応じて、新入職員向けの研修から、園長・教頭・主任といった幹部（管理職）向けの研修を企画・運営いたします。

処遇改善等加算Ⅰ・Ⅱを取得することで職員の賃金改善を行う支援をいたします。取得に伴い、役職や給与バランスの検討が必要になりますので、貴園のご要望に適した検討をいたします。

認可外保育園から認可保育園への移行や、幼稚園からこども園といった新制度への移行、新規園の設立などのご相談もお受けしております。

経営者として園を経営していく為の必要な運営・会計の知識をマスターする研修プログラムとなります。

将来を見据えて、後継者育成を支援します。法人の代表として必要な知識・心構えを定期的なミーティングや研修、実務を通して支援します。